Una soluzione per la gestione completa dei progetti strategici di business transformation. La porta in Italia Axiante, grazie all’accordo con la società israeliana MySP.
Uno strumento di gestione del cambiamento strategico è cruciale per le aziende. Soprattutto in un momento come quello attuale, in cui si sommano disruption tecnologica, continua evoluzione normativa (per settori come quello finanziario o l’energetico) e l’onda lunga del cambiamento sociale portato dal Covid.
Anche perché, come emerge da una ricerca globale di McKinsey, il 70% delle aziende non riesce a eseguire le strategie di cambiamento pianificate. Una stima che potrebbe addirittura risentire di un eccesso di ottimismo.
Gestire la strategy execution
Sono molti i fattori da tenere presenti nel definire la propria progettazione strategica. Ma è certamente cruciale prendere in considerazione quell’insieme di prassi, strutture e aspetti non formalizzati che rientrano nell’operatività di un’impresa. Quel “da noi si fa così” che non è scritto da nessuna parte, ma che porta un’organizzazione a lavorare diversamente dalle altre.
E che la rende spesso elastica di fronte alle difficoltà, ma anche resistente al cambiamento. Nell’ambito bancario, possiamo pensare a molte prassi operative di filiale, magari per gestire i documenti venendo incontro anche alle esigenze del cliente, che si scontrano con innovazioni di processo o tecnologiche.
Un secondo aspetto fondamentale è quello della comunicazione, della continua condivisione di informazioni sull’evoluzione del progetto con tutti gli stakeholder coinvolti all’interno e all’esterno dell’azienda. Vigilanza, regolatore e fornitori critici compresi.
Anche perché è impensabile che l’azienda possa implementare un progetto strategico sospendendo la normale operatività. Ed è quindi indispensabile che tutti siano allineati.
My Single Point: che cosa fa
Ed è in base a queste necessità che Axiante a individuato My Single Point. Un unico punto, come dice il nome, di visione e di controllo, in cui vengono integrate tutte le risorse coinvolge nelle iniziative e nei progetti che fanno parte del piano strategico.
L’impostazione è strutturata in diversi livelli e fasi di pianificazione ed esecuzione: dichiarazione dei goal, principali e secondari, definizione delle iniziative a sostegno, governo delle decine – a volte centinaia - di progetti necessari. Monitorando attività, investimenti, progressi verso gli obiettivi per intervenire quando necessario.
«Crediamo nella vision delle realtà italiane, allo stesso modo siamo consapevoli che il futuro non si scrive con i buoni propositi, ma con perseveranza e utilizzando gli strumenti adeguati – afferma Romeo Scaccabarozzi Amministratore Delegato di Axiante. Con questo nostro importante investimento intendiamo assicurare un contributo concreto alla strategy execution e vogliamo che le organizzazioni italiane nei prossimi mesi e anni possano impostare, ma soprattutto arrivare ad attuare cambiamenti di successo. Un obiettivo che va raggiunto non da pochissime aziende di eccellenza, ma su larga scala: è solo così che potremo ambire a un sistema Paese competitivo e solido».
«Per dare un’idea di quanto sia complesso garantire il successo dell’esecuzione di una strategia pensiamo a un meccanismo articolato in cui tutti gli ingranaggi e i componenti devono muoversi in sinergia verso un risultato comune – sottolinea Mirko Gubian, Senior Partner di Axiante. Abbiamo scelto questa piattaforma attratti dal successo riscosso in contesti con progetti sfidanti e onerosi, che si vanno ad aggiungere a quello che comunque deve essere fatto nella normalità. Riteniamo che mantenere in equilibrio le attività quotidiane con le iniziative strategiche e facilitarne la comunicazione a tutti i livelli per massimizzare la collaborazione interna ed esterna siano gli elementi chiave per supportare le aziende italiane nel portare avanti con successo le strategie di sviluppo».
My Single Point per le banche
Axiante ritiene che My Single Point sia particolarmente adatto alle aziende di grandi dimensioni, soprattutto a quelle attive nel banking, nell’insurance e nell’energy. Settori che si trovano a gestire sia cambiamenti per migliorare la propria competitività e riposizionarsi sul mercato, sia evoluzioni “obbligate” per adeguarsi ai requisiti regolamentari.
