Un’unica filiale per raggruppare tutto l’IT e un cash flow da 650 milioni. Indra rende noto il Piano Strategico 2018-2020: al centro la specializzazione del modello operativo e l’evoluzione dei prodotti e servizi.
Indra: il Piano 2018-2020
La nuova strategia di Indra in vista del 2020 si sviluppa su quattro pilastri:
- La specializzazione del modello operativo attraverso la costituzione di una filiale che raggrupperà tutte le attività in ambito IT;
- L’evoluzione continua del portafoglio prodotti;
- L’accelerazione della trasformazione commerciale per essere sempre più orientati alle vendite;
- L’ulteriore miglioramento della produttività, per aumentare competitività e margini.
Il cash flow da 650 milioni
Grazie al cash flow previsto, invece, Indra raddoppierà gli investimenti, riprenderà la policy dei dividendi e ridurrà ulteriormente il livello di leva finanziaria. Da metà 2015 a oggi Indra ha comunque già generato un free cash flow di 775 milioni di euro, con cui ha finanziato il piano di ristrutturazione, l'acquisizione di Tecnocom, coperto le perdite per i progetti più onerosi, avviato nuovi investimenti e ridotto il debito.
Gli obiettivi finanziari
L’obiettivo di Indra per il 2020 è raggiungere un tasso di crescita annua superiore al 10% per le attività IT digitali e per i trasporti; del 5% per i settori di difesa e sicurezza; del 4% per il settore del traffico aereo; e del 3% per le attività IT tradizionali.
