Mazars: un report e uno strumento di valutazione per superare il gender gap

italia gender gap sul lavoro
Silvia Carrara, Partner e D&I Leader di Mazars in Italia.

Misurare il gender gap per superarlo. Oggi fattori come la diversità e l’inclusione femminile sono elementi di successo per la strategia di un’azienda.

Tuttavia, i numeri in Italia mostrano uno scenario che evolve lentamente: in Italia le donne rappresentano il 46% del personale, il 37% dei manager e il 25% del leadership team.

Mazars: il Report

Mazars Italia, gruppo specializzato in servizi di audit, tax e advisory, ha dato vita nel 2022 al Team D&I Italia, che ha l’obiettivo di guidare il cambiamento dal punto di vista culturale e di mindset per promuovere la gender equality.

Insieme al Gender Balance Observatory ha quindi pubblicato il report “Myths and barriers preventing the progression of women”. Basato sull’analisi della situazione attuale di occupazione femminile nel top management delle aziende europee, il report è stato redatto a partire da interviste a manager e figure apicali di vari settori.

Gli 8 stereotipi

Il report mette a fuoco 8 stereotipi e pregiudizi che ostacolano la realizzazione della parità di genere nelle organizzazioni.

  1. Le donne non hanno o hanno meno ambizioni;
  2. La maternità non è compatibile con una posizione di leadership;
  3. La donna invisibile o Non riusciamo a trovare candidate donne competenti nel pool di talenti;
  4. Le donne sono avverse al rischio";
  5. Il lavoro part-time non è compatibile con i ruoli di leadership;
  6. Le disuguaglianze di genere si riscontrano soprattutto ai vertici aziendali;
  7. Esistono lavori da uomini;
  8. Le quote non sono basate sul merito, sono ingiuste nei confronti degli uomini e rischiano di spingere le donne incompetenti in posizioni chiave.

Misurare l'efficacia dei programmi di inclusione

L’azienda ha quindi creato uno strumento di autovalutazione, che consente di misurare l’efficacia dei programmi aziendali dedicati a diversità e inclusione.

«La nostra missione è favorire il cambiamento a partire dalla cultura e dall’organizzazione dei luoghi di lavoro – afferma Silvia Carrara, Partner e D&I Leader di Mazars in Italia. La piattaforma di autovalutazione che abbiamo pensato risponde proprio al desiderio di offrire supporto concreto alle aziende, favorendone l’evoluzione».

 

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