Generali si riorganizza e punta sul corporate globale

Generali Country Strategia 2021

Generali ripensa l’organizzazione interna per lo sviluppo internazionale del business corporate: in piano una maggiore integrazione tra Generali Country Italia e le Global Business Lines e una nuova funzione di Strategy & Business Development.

Più sinergie tra Italia e Global Lines

Il nuovo assetto entrerà nel vivo il primo settembre. Nel dettaglio, a riporto di Marco Sesana, Country Manager & CEO Generali Italia e Global Business Lines, saranno create funzioni trasversali per la Country Italia e le Global Business Lines negli ambiti: Finance, affidato a Giancarlo Fancel; Legale, capitanato da Cristina Rustignoli; Risorse Umane, guidato da Gianluca Perin; Comunicazione e sostenibilità, con Lucia Sciacca.

I vertici delle varie funzioni: da Di Carlo…

La nuova funzione di Strategy & Business Development per il segmento corporate, invece, sarà guidata da Sergio Di Caro. A Paolo Ribotta va inoltre la guida di Generali Employee Benefits, che integra Generali Global Health. L’obiettivo è rafforzarsi al servizio delle multinazionali e potenziare il business Health dedicato alla mobilità del personale. Manlio Lostuzzi, in precedenza Responsabile tecnico Vita, Danni e Riassicurazione del Gruppo, sale invece a capo di Global Corporate & Commercial.

…a De Santis

Maurizio Pescarini, attuale CEO di Generali Turchia, diventa il nuovo Amministratore Delegato di Genertel e GenertelLife. Mentre il presidio delle diverse unità di business e la gestione delle relazioni tecniche-assicurative con le Istituzioni e Associazioni di Categoria sono affidate ad Andrea Mencattini. Alla guida di Generali Welion troviamo infine ad interim il Presidente Gianluca Perin e il Consigliere Delegato Paolo De Santis.

«Vogliamo essere più veloci nell’esecuzione della “Strategia 2021 - Partner di Vita” con una maggior spinta nel business corporate anche attraverso accordi internazionali - spiega Marco Sesana, Country Manager & CEO Generali Italia e Global Business Lines. Con un’organizzazione più agile e la valorizzazione delle competenze dei nostri manager puntiamo, con ancor più determinazione, a una crescita di valore».
 

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