Chi ha paura di perdere i propri collaboratori? Ben il 74% dei Responsabili Risorse Umane intervistati da Robert Half, società di recruiting specializzato, temono di vedersi soffiare da sotto il naso i loro top performer.
«Le eventuali conseguenze di una (o più) uscita dall’azienda sono ben chiare ai responsabili delle Risorse Umane: le dimissioni dei dipendenti più qualificati possono creare una certa destabilizzazione, generando demotivazione tra i collaboratori che restano – commenta Carlo Caporale, Associate Director di Robert Half. Inoltre, assumere e formare una nuova risorsa si rivela spesso un’impresa lunga e costosa, soprattutto quando il dimissionario è un collaboratore che, oltre alle elevate competenze relative alla sua funzione, possiede la profonda conoscenza e i valori della cultura aziendale».
Politiche di fidelizzazione, tuttavia, potrebbero ridurre il rischio di perdere le risorse chiave. Facendo leva su motivazione e lealtà dei propri collaboratori: in primis è necessario porre degli obiettivi professionali, premiare i buoni risultati, lasciare autonomia nello svolgimento dei compiti, prevedere un aggiornamento delle retribuzioni almeno una volta l’anno e, infine, instaurare una relazione comunicativa chiara e trasparente.
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