Dimezzate le unità organizzative e chiusi oltre 100 sportelli. BPER Banca porta avanti la strategia di efficientamento prevista dal Piano Industriale 2015-2017, riducendo le unità organizzative da 650 a 339.
Meno unità organizzative per BPER
La ridefinizione degli organigrammi di BPER Banca e BPER Services entrerà in vigore da gennaio 2017, una volta completata la procedura sindacale prevista dal contratto. Le nuove regole operative sono state stabilite utilizzando sia criteri di dimensionamento minimo sia di numero di riporti.
Il progetto Footprint e la chiusura degli sportelli
La riorganizzazione completa il processo già avviato con il progetto Footprint, relativo alla rete distributiva delle banche del Gruppo. La razionalizzazione prevista dal Piano Industriale ha inoltre registrato, tra le altre attività, la chiusura di 101 sportelli dall’inizio del 2015, di cui 40 nel secondo trimestre 2016.
«Questo progetto – dichiara Fabrizio Togni, Direttore Generale di BPER Banca – è un elemento fondamentale del Piano Industriale e ha l’obiettivo di rendere la nostra struttura più fluida. La ridefinizione di organigrammi e processi chiave è il risultato di un’importante attività di analisi e condivisione a cui ha contribuito tutto il management di primo livello delle due società, in un’ottica di rinnovamento ed evoluzione organizzativa».
