Monitorare ed efficientare i consumi, anziché limitarsi a misurarli. È il salto di qualità che la gestione energetica è chiamata a compiere nelle banche italiane.
Un approccio basato sulla compliance normativa, quindi sulla sola misurazione, risulta infatti inadatto al contesto economico di oggi, caratterizzato da una grande volatilità dei mercati (e dei prezzi) dell’energia, con significativi impatti sui bilanci di famiglie e imprese.
È quanto è emerso all’ultima edizione di Forum Banca, che si è tenuta a Milano a inizio ottobre, in due momenti di approfondimento tecnico, alla presenza del CEO Dott. Masiero Nicola di Unoenergy Innovative Solutions e moderati da AziendaBanca.
Quanto costa non fare nulla?
Alcuni istituti di credito si sono confrontati proprio sulla necessità di un cambio di paradigma, nel corso della tavola rotonda “Banche ed efficienza energetica: quanto pesa non agire?”, moderata dal direttore di AziendaBanca, Dott. Alberto Grisoni, e che ha visto l’intervento di un panel di rappresentanti di diversi istituti di credito e di alcune persone del pubblico.
Una significativa testimonianza è stata riportata durante l’intervento del Dott. Ferruccio Ravelli – Direttore Real Estate del Gruppo Sparkasse – Cassa di Risparmio di Bolzano, che ha sottolineato i risultati ottenuti non solo in termini di riduzione dei propri consumi energetici nelle sedi e nelle filiali, ma mediante l’autoproduzione fotovoltaica è riuscita a stabilizzare il costo della materia prima dell’energia che il Gruppo bancario utilizza, a un prezzo significativamente inferiore a quello di mercato.
Dal dibattito è emerso come le banche abbiano finora agito con interventi frammentati e tattici. Per cambiare passo serve un approccio strategico, che parta da diagnosi energetiche approfondite per costruire piani di efficientamento, con parametri oggettivi e obiettivi ben definiti.
E questo vale soprattutto per gli istituti bancari del territorio, la cui impronta energetica espone anche a rischi reputazionali. Un atteggiamento proattivo, con il coinvolgimento dei fornitori locali (specie se clienti o azionisti/soci), pone invece la banca in posizione di leader della spinta “green” nel contesto locale.
Una sfida complessa
Certo, tradurre questi obiettivi in una strategia concreta è tutt’altro che facile. Rispetto all’industria, infatti, i servizi finanziari consumano energia in un patrimonio immobiliare estremamente eterogeneo.
Oltre alla sede centrale e agli uffici regionali, infatti, una banca eroga servizi in decine o centinaia (a volte, migliaia) di filiali sparse sul territorio. Spesso ospitate all’interno di palazzine o condomini.
Ciascuno di questi touchpoint ha caratteristiche proprie. Che vanno analizzate, comprese e gestite, tenendo conto delle specificità del contesto.
E c’è di più. Ognuno di questi spazi ospita una serie di dispositivi tecnologici eterogenei: ATM, macchine self service, terminali, illuminazione, riscaldamento e raffrescamento, videosorveglianza, soluzioni di sicurezza fisica.
Una complessità enorme, che Unoenergy Innovative Solutions ha approfondito nella sessione Banking Innovation, sempre con la moderazione di AziendaBanca.
«Il tema non è più se intervenire, ma come farlo in modo strategico. Le banche hanno un patrimonio frammentato che, senza governance centralizzata e dati continuativi, porta ad agire solo in modo tattico. Oggi non basta più misurare i consumi, bisogna governarli: l’efficienza deve diventare leva di competitività e contenimento dei costi. È quello che facciamo: rendiamo visibile ogni punto di consumo per trasformarlo in decisioni di investimento misurabili e, con monitoraggio evoluto ed autoproduzione, generare benefici economici e ambientali concreti», ha commentato il Dott. Nicola Masiero, CEO di Unoenergy Innovative Solutions Srl.
La struttura territoriale articolata richiede una governance centralizzata, che sfrutti monitoraggi digitali continui per “vedere” e comprendere ogni punto di consumo.
Solo grazie a dati verificati, e verificabili, il management può definire le proprietà di investimento in impianti, riducendo consumi ed emissioni. A volte bastano scelte precise di building automation: impostare lo spegnimento delle luci della filiale nel fine settimana, ad esempio; o privilegiare delle porte di sicurezza che minimizzano la dispersione di calore o di aria condizionata. Due scelte apparentemente banali ma che si traducono in una importante riduzione dell’energia richiesta.
Al “consumare meno” si può, infine, accompagnare il “pagare meno” l’energia. La posa di impianti fotovoltaici in autoconsumo e di sistemi di accumulo mediante partnership con una ESCo, infatti, non solo permette alla banca di abbattere le proprie emissioni, ma consente di mettere sotto controllo il costo dell’energia.
