Cassa Centrale Banca presenta il Piano Strategico 2022-2025.
Cinque pilastri reggono la strategia della Capogruppo dell’omonimo Gruppo Bancario Cooperativo, che oggi conta 69 banche affiliate, 11.500 collaboratori, oltre 450mila soci e quasi 1.500 sportelli.
1.Investimenti in tecnologia
Cassa Centrale prosegue nel percorso di trasformazione digitale tramite l’evoluzione del sistema informativo che darà migliore supporto nelle attività della banca, in particolare quelle rivolte alla clientela.
2. Spinta sul modello distributivo
L’obiettivo è incentivare l’adozione degli strumenti di gestione evoluta della relazione. Il Gruppo ha un obiettivo di crescita del 13% dei crediti a famiglie e PMI, prevede una spinta sul wealth management e sulla bancassicurazione.
Nel dettaglio, la raccolta complessiva da clientela è prevista in crescita del 10%, con un’accelerazione nel risparmio gestito e nella bancassurance (per i quali l’incremento previsionale è superiore al 30%), anche grazie al nuovo accordo di partnership recentemente siglato con Assimoco, controllata dalla compagnia R+V Versicherung, appartenente al Gruppo DZ BANK (cooperazione di credito tedesca) e socio di Cassa Centrale Banca.
3. Centralità delle Persone
Cassa Centrale Banca investirà sulle competenze per rafforzare la sua offerta, concentrandosi in particolar modo sulle società prodotto, e migliorare il servizio offerto ai clienti e ai soci.
4.Elevata attenzione alla gestione dei rischi
Dopo la attività di derisking attuata nei primi tre anni di vita del Gruppo, il Piano prevede un NPL Ratio netto inferiore al 2% e accantonamenti a fronte del rischio di credito stabilmente in area 70%, con una crescita del 13% del credito performing.
5. Sostenibilità
Attraverso il Piano di Sostenibilità saranno portate avanti iniziative a supporto delle comunità e dell’ambiente. Prosegue inoltre l’azione delle BCC-CR-Raika sui territori e nelle comunità locali di riferimento.
Volare al di sopra dei 300 milioni
Infine, Cassa Centrale Banca nel suo Piano Strategico si aspetta un utile netto superiore ai 300 milioni di euro in ogni anno di piano.
«I prossimi tre anni rappresentano una sfida importante per tutto il Gruppo – ha sottolineato Giorgio Fracalossi, Presidente di Cassa Centrale Banca. Coniugando le economie di scala e il miglioramento dei processi con la messa a disposizione di un’ampia gamma di prodotti e servizi che garantiscano competitività sul mercato alle BCC - CR - Raika affiliate, permetteremo lo sviluppo di relazioni sempre più forti con i Soci e i clienti».
«Il Piano Strategico 2022-2025 approvato dal Consiglio di Amministrazione – ha commentato Sandro Bolognesi, Amministratore Delegato di Cassa Centrale Banca – rappresenta una nuova fase della nostra evoluzione: la sfida dei prossimi tre anni sarà, come Gruppo, identificare e implementare un modello di servizio per tutte le nostre Banche che sia distintivo e coerente con i valori peculiari del Credito Cooperativo. Vogliamo continuare a creare valore e redistribuirlo sul territorio in modo sostenibile, investendo con convinzione su due fattori abilitanti e fondamentali per garantirci la competitività: le nostre Persone e la tecnologia. Proprio le Persone saranno al centro della nostra azione di sviluppo: mi riferisco sia ai nostri clienti che ai nostri collaboratori, grazie infatti alle opportunità offerte dalla tecnologia - senza snaturare il valore della relazione - confidiamo di raggiungere gli ambiziosi obiettivi di crescita e reddituali del Piano appena approvato».
